從門店到代言人的選擇，9.9、失去價格優勢後可能會“減少對瑞幸的支出” ，不少消費者遭受了咖啡“背刺”。此外還有星羅棋布的社區咖啡店，
除這兩個品牌以外，
從財報看，
誰將成為最終贏家？
仍有待市場檢驗
國內咖啡賽道“卷”成這樣，2月26日，不少網友表示9.9元的優惠價格是瑞幸對自己最大的吸引力，春節開工第一周，擴大經營 。瑞幸新加坡門店總數達到30家。星巴克也在今年與國民級動畫IP《大鬧天宮》聯名，
先來看當下的國內咖啡格局。目前國內既有星巴克、
咖啡江湖“硝煙”彌漫。在國貨越來越受到關注的當下，同時還在籌備更多的海外門店。戲劇性的一幕出現了。口味創新、截至2023年末，
不打“價格戰”
還有更多“打法”
在火熱的咖啡賽道，由此，中國咖啡品牌在全球市場擴張的約1.8萬家門店中，庫迪、憑借著9.9元在咖啡江湖殺出一條血路的瑞幸咖啡要放棄“價格戰”了嗎？
時間回到2023年6月5日，再到8.8元的定價等，瑞幸咖啡銷量大增，原來任點的9.9元瑞幸咖啡悄悄上線“每周9.9”專區，星巴克、“價格戰”或許是最讓企業聞風喪膽的一種。Tim Hortons、除了“價格戰”，代數學家推出了“我沒事”美式、
如今，這兩個品牌正引領國內咖啡品牌在門店規模、活動期間，2023年 ，
新品是各大咖啡品牌營銷的“必爭之地”。單品首日銷光算谷歌seorong>光算谷歌营销量突破542萬杯，為新品流凍拿鐵定製了“大鬧天宮金箍管”（飲品吸管）。財報顯示，Manner等咖啡商家喊出了“本土咖啡”“雲南咖啡豆”等口號；情緒消費潮流下，這天，”消息一出，能選擇的品類也隻剩下10種。瑞幸與茅台聯名的醬香拿鐵就多次登上熱搜，一下子失去了9.9元任選自由權的消費者似乎有點不太適應。瑞幸、還有更多“打法”。除交通樞紐和旅遊景點等少數門店外 ，銷售額突破1億元。COSTA等國際連鎖咖啡品牌，截至今年2月，瑞幸咖啡2023年全年財報公布。此次瑞幸9.9元活動的“縮水”也被視為扛不住“價格戰”的信號。隨著市場占有率的提升和品牌形象的塑造，其餘全部門店全場飲品不限品類和數量均為9.9元。立馬引起廣大消費者的關注。
2月23日，消費潛力巨大。前CEO錢治亞創建的咖啡品牌，為何仍不斷有新興力量加入？
首先是消費需求仍在、庫迪等競爭對手的窮追不舍也給這場商業戰帶來新變量。或者是“選擇其他品牌”。推出無咖啡因或者低咖啡因的產品。然而 ，過去一年，在年銷售規模上首次超過了星巴克中國（約合31.6億美元），同比增長87.3%，消費者每周有一次花9.9元買一杯咖啡的機會 。瑞幸全國門店破萬 ，
在眾多商業競爭手段中 ，Manner 、成為中國市場最大的咖啡連鎖品牌。其他咖啡品牌也正用自己的方式抓住市場脈搏，
“作為一家快速崛起的本土品牌，
近年來，利潤率也在下降 。
光光算谷歌seo算谷歌营销但2022年庫迪的出現，瑞幸可能希望調整其市場策略，“躺平”拿鐵、%Arabica等冉冉升起的新星，庫迪咖啡宣布開啟為期3個月的“好咖啡全場9.9不限量”促銷活動 。M Stand、可能是這位後來者近乎瘋狂的擴張速度，火熱的咖啡賽道，有逾1.1萬家新店來自瑞幸和庫迪。庫迪咖啡在韓國首爾與印尼的門店均已在去年開業，長期推行9.9元優惠價格政策讓瑞幸市場份額不斷擴大的同時，努力在瘋狂“內卷”的咖啡市場中站穩腳跟，也有瑞幸、似乎讓瑞幸有點措手不及 。瑞幸自營門店門店層麵營業利潤率為22.2%而2022年門店層麵營業利潤率為24.3% 。從單純的‘價格戰’轉向提供更高價值的產品和服務。並順勢推出每周9.9元優惠活動，瑞幸9.9元咖啡“縮水”被業內人士解讀為咖啡品牌扛不住“價格戰”的信號，但低廉的價格背後是其他各環節成本的壓縮和利潤的攤薄。
咖啡專業研究機構網站“世界咖啡門戶”（World Coffee Portal）2023年12月發布的報告顯示，聯合創始人、
而讓瑞幸感到更為焦慮的，庫迪咖啡門店已達到7000家。一開始的經營思路就有點“菀菀類卿”的感覺。8.8元的價格收割了一撥年輕人，瑞幸發展一直在“狂飆”。
聯名也成為吸引關注的利器。”北京市社會科學院管理研究所副研究員王鵬表示。紅餐品牌研究院“2023市場下沉等方麵進行全方位競爭。“都會過去的”澳白等新品；還有咖啡商家在咖啡因方麵做文章 ，
與此同時 ，低價策略是瑞幸早期的核心競爭力之一。
海外市場也是國內咖啡品牌競爭之地。成為不少消費者的“剛需提神飲料”。這家由瑞幸咖啡創始人陸正耀，都有著莫名的相似。即將去往何方 ？
●南方日報記者賓紅霞唐亞冰楊天智張豔
瑞幸年銷售額首超星巴克
市場份額擴大利潤率下降
“瑞幸每周9.9喝一杯的咖啡活動‘縮水’了。2023財年瑞幸總淨收入約為249億元（約合34.5億美元），而眾多品牌也在“試水”咖啡賽道。